目次
📋 コピペで使える指示文テンプレート集
用途別にそのままClaude Codeへ貼り付けられるテンプレートをまとめました。プロジェクト情報を書き換えるだけで使えます。
📝 テンプレート①：基本のリスク洗い出し
以下のプロジェクトについて、製造業の観点からリスクを洗い出してください。 【プロジェクト概要】 ・プロジェクト名：〇〇新製品立ち上げ ・期間：〇ヶ月（〇年〇月〜〇年〇月） ・関係部門：設計・製造・品質・調達・IT ・主なマイルストーン：試作完了・量産承認・量産開始 【出力形式】 カテゴリ（調達/設計/品質/スケジュール/人員/外部）ごとに分類し、 各リスクについて「発生確率（高/中/低）」「影響度（大/中/小）」「具体的な対応策」をセットで表形式にまとめてください。
📝 テンプレート②：FMEA形式での出力
以下のプロセスについてFMEA（故障モード影響解析）を実施してください。 【対象プロセス】：〇〇（例：部品加工→組立→検査の工程） 【製品種別】：〇〇（例：電動モーター） 【出力形式】 項目：プロセス名／故障モード／影響／発生頻度(1-10)／影響度(1-10)／検出難易度(1-10)／RPN（三者の積）／推奨対策 RPN順に並べて優先度の高いリスクが上に来るようにしてください。
📝 テンプレート③：定期更新用（月次リスクレビュー）
前月のリスク一覧（以下）を今月の状況を踏まえて更新してください。 【今月の状況変化】 ・〇〇が〇〇により〇〇となった ・〇〇リスクは対策完了により解消済み 【指示】 1. 解消済みリスクに「解消済」を付記 2. 状況が変化したリスクの確率・影響度・対策を更新 3. 今月新たに発生したリスクを追加 4. 全体のリスクスコア（確率×影響）で再ソート 【前月リスク一覧】 （ここに前月のリスク表を貼り付け）
📄 この記事は以下の記事の詳細解説です
「リスクを洗い出しても、いつも同じようなリスクしか出てこない…」
製造業PMのリスク管理は、担当者の経験や視点に依存しがちです。Claude Codeを使えば、製造業特有のリスクを多角的に15分で洗い出せます。
📌 こんな方に読んでほしい記事です
- リスクワークショップの準備に毎回時間がかかっている製造業PMの方
- 視点が偏って同じリスクしか出てこないと感じている方
- 確率・影響度・対策まで一気に整理したい方
① 製造業のリスク管理が難しい理由
よくある問題
- 設計担当のリスクしか出ない
- 調達・品質・IT視点が抜ける
- 対策まで考える時間がない
- 毎回同じリスクの繰り返し
Claude Code活用後
- 多角的な視点でリスクを網羅
- 確率・影響度・対策をセット出力
- 15分で一覧のたたき台が完成
- 見落としを補完してくれる
② Claude Codeを使ったリスク洗い出しの流れ
1
プロジェクト概要と特徴を整理する
Claude Codeに渡す情報：
・プロジェクト種別（新製品開発 / ERP導入 / 工場立ち上げ 等）
・規模・期間・関係部署
・特に懸念している領域（調達 / 設計 / 品質 等）
・プロジェクト種別（新製品開発 / ERP導入 / 工場立ち上げ 等）
・規模・期間・関係部署
・特に懸念している領域（調達 / 設計 / 品質 等）
2
リスク一覧の生成を依頼する
📝 指示文テンプレート：
以下のプロジェクト概要をもとに、リスク一覧を表形式で作成してください。
出力形式：
| リスク名 | カテゴリ | 発生確率（高/中/低） | 影響度（大/中/小） | 対応策 |
カテゴリは「調達・設計・品質・スケジュール・人員・外部環境」の観点を網羅してください。
15〜20件程度出力してください。
【プロジェクト概要】
（概要を貼り付け）
3
優先度の高いリスクへの詳細対策を依頼する
📝 追加指示の例：
「上記リスクのうち、発生確率・影響度ともに高いリスクについて、より具体的な対応策（コンティンジェンシープランを含む）を詳しく説明してください。」
「上記リスクのうち、発生確率・影響度ともに高いリスクについて、より具体的な対応策（コンティンジェンシープランを含む）を詳しく説明してください。」
4
チームでレビューして登録簿に取り込む
生成されたリスク一覧をExcelのリスク登録簿に転記し、チームで追記・修正します。週次でリスク状況を更新する習慣をつけると、プロジェクト全体の透明度が上がります。
③ 製造業PMが意識すべきリスクカテゴリ
| カテゴリ | 代表的なリスク例 |
|---|---|
| 調達リスク | 部品入荷遅延・価格高騰・EOL（製造中止）・サプライヤー品質問題 |
| 設計リスク | 仕様変更による手戻り・設計レビュー指摘・インターフェース不整合 |
| 品質リスク | 試験不合格・基準未達・顧客検収NG・不具合の後工程への波及 |
| スケジュールリスク | クリティカルパス遅延・並行工程の同期ズレ・承認待ちによる停滞 |
| 人員リスク | キーメンバーの異動・離脱・スキル不足・協力会社の体制変更 |
| 外部環境リスク | 法規制変更・為替変動・自然災害・顧客側の戦略変更 |
📋 まとめ
- 製造業のリスクは調達・設計・品質・スケジュール・人員・外部環境の6カテゴリで網羅できる
- Claude Codeへの指示にカテゴリを明示すると多角的なリスクが出力される
- 確率・影響度・対策をセットで出力させるのがポイント
- 生成後にチームでレビューし、週次で更新する習慣をつけると効果的
❓ よくある質問（FAQ）
🔗 関連記事 ― Claude Code×製造業PM活用シリーズ
PM
pm-lab.tech 編集部
製造業PM歴15年以上のプロジェクトマネージャーが運営。新製品開発・工場立ち上げ・サプライチェーン改革など幅広いプロジェクトを経験。AI活用による製造業PM業務の効率化を実践・発信中。
コメント